一、职业发展：

让未来看得见。

“希望”是一切激励的源泉，公司向员工提供清晰的职业发展方向与晋升机会，并用打造看得见摸得着“榜样”，为员工树立一个可以努力的方向，用榜样的力量证实，只要努力付出就可以不断自我成长突破。

例如：职级差异、荣誉称号、企业合伙人等，不同晋升职位对应差异化的权责利，让员工感受到个人价值实现带来的激励。

让成长看得见。

可“量化”的评判标准让踏出的每一步都清晰可见，为晋升职级所应具备的能力、行为表现、业绩产出设置清晰的路标指引，让员工清楚每一个动作对应的个人能力成长、最终结果产出都是相关联的，能够实实在在的看到量变的过程。

例如：能力可以用培训课程并考核得分予以评估、业绩可以直接用工作结果评估、行为表现则直接通过对设定好的行为动作得分予以评估。

二、培训机会：

培训与学习是为员工打开视野和认知的有效途径，员工可以通过培训认知到自身的不足，并更加清晰自身需要提升和改变的地方，进而树立更进一步提升和改变的目标；为员工提供针对性的提供岗位技能的培训课程，可以提升团队的工作效率，而员工通过培训使自身潜力得到激发，提升了自身能力，从事更加具有挑战性与竞争力的工作，从而得到更好的发展，并实现自我的价值。

三、工作激励：

责任感是很多优秀人员的驱动力，对一件事的结果绝对负责，拥有足够的权力以影响事情的结果，同时享受结果对应的奖罚。

在很多岗位中，责任人并不拥有对结果产生影响的足够决策权，导致权与责并不对等或界定不清，最终导致岗位员工推诿等现象。而明确的岗位权责并在充分的授权及增加工作本身的挑战性，会使员工感受到责任感/使命感、被重视/被信任、自我的价值实现，让自身脱离舒适区最大限度的发挥自身的潜能，在工作上真正找到自我价值实现的乐趣。

四、情感链接：

职业化公司需要奖罚分明，但任何公司都需要一定的人性化。被接纳、被认可、被尊重是个体在公司组织关系获得的价值认可的外在表现。

管理者加强与员工的沟通，通过沟通让员工感受到接纳、认可、尊重，将自己视为公司组织的重要一员，由按照标准执行到意愿由心的自发以组织利益为第一的做事，结果会有天壤区别，所以管理者应通过正式与非正式的沟通，直接或间接的表达，以达到预期目的。

五、假期奖励：

生活是员工努力工作的“目的”，而大部分工作只是实现“目的”的“手段”。如何提升效率，让工作与生活取得有效的平衡，有效提升员工幸福感，进而提升岗位工作竞争力。提升岗位工作效率，有效减少员工低效工作时间是管理者需要重点思考的问题。享受国家法定假期，公司自身组织短期的休闲度假，缓解员工的竞争激励、工作紧张带来的压力，提升对企业的荣誉感，使其更加高效的工作。