如何逼员工离职

逼迫员工离职的方法通常包括：

不安排工作法：

减少给员工安排工作，冷落并将该员工边缘化。

特殊规则法：

针对不满意的员工制定一些特殊的规则，使其无法满足领导要求。

合岗、调岗法：

取消员工岗位，调至陌生且难以胜任的岗位。

绩效考核法：

设定高绩效目标，无法完成则只能领取最低工资。

职场PUA大法：

从不满意员工的弱项找麻烦，放大其不足。

降低薪资或取消奖金：

以业绩不佳等理由降低员工薪资或取消奖金。

增加工作量或降低岗位：

增加员工工作量或降低其岗位级别。

制造冲突或孤立：

通过挑拨离间、诋毁污蔑等手段孤立员工。

边缘冷漠法：

让员工边缘化，不分配重要工作，并在公开场合批评。

超额法：

给员工安排过多工作，或不断加班，直至其无法承受。

故意制造内部矛盾：

制造员工间矛盾，激化冲突。

降职降薪：

直接给员工降职降薪，并找借口扣工资。

这些方法可能会对员工的心理健康和职业前景造成负面影响，因此在使用时应谨慎考虑法律和道德问题。